在我的HR职业生涯里，有一年多时间，专门负责整个集团的晋升管理相关工作，在那之前，我坚定地认为：

(相关资料图)

一切除了个人层面要如何努力、要如何提升专业能力之外的建议，都是投机取巧的邪门歪道，并对这些非常不屑。

但在大量案例面前，我不得不承认，要“更快地升职加薪”，选择大于努力。

而在职业早期的发展阶段，其实绝大多数职场人，一方面还没有练就特别好的判断力，另一方面，也还没有培养出可以自主选择的实力。

所以，这个阶段与其说是主动选择，不如说是更偏向误打误撞的运气。

某种程度上可以说，运气大于选择。

综上，关于升职加薪，我的基本观点和判断是：

一个较短时期内的所谓“更快地升职加薪”，更多取决于运气元素;

而拉长到一个更大的时间周期来说，更多取决于个人综合能力。

亮明了我个人的基本观点，接下来可以具体说一说，什么样的选择和因素，能够促使一名职场人“更快地升职加薪”?

01

首先，你最好身处一个快速发展中的行业或公司

过去十多年里，互联网行业有非常多刚工作没几年、20多年就做到管理层的。

但在很多传统行业，你会发现，越是存在比较久的那些行业，30多岁做上管理的凤毛麟角，40多岁做上管理层的，就还是年轻干部。

虽然这跟不同行业的用人偏好有关系，但更多还是因为行业和公司处于快速发展阶段。

你想想，一家公司能在短短几年时间，迅速从几百人扩张到几万人，这中间会多出多少管理岗位出来?

员工有升职加薪机会的原因，本质上不是因为员工个人工作表现和工作能力有多好，而在于公司的发展需要，产生了相应的管理岗位需求。

一个在快速发展中的行业、公司，更多的业务产生更多的用人需求，进而也会产生更多的管理岗位需求。

所在公司的管理岗位需求多了，即便我们并不是特别优秀和出色，公司本着“矮子里面挑将军”的想法，也可能会获得晋升。

而如果情况相反，那即便很优秀出色，3、5年都得不到晋升，也是常态。

02

其次，你得在重要的部门或业务上

从员工角度的升职加薪，在企业层面来看，则是管理团队的扩大和人力成本的增加。

虽然很多公司，在管理上会强调“能上能下”，但人性的特点就决定了，“能上”是容易的，但“能下”，永远都是一件特别难的事情。

所以，任何一家公司，即便是在快速发展阶段，对于员工的晋升和职级管理，也一定都是非常严格和谨慎的，管理梯队建设和人数控制，也会是企业一把手会关心的问题。

如果资源有限，如何去分配这些资源?

那自然是把好资源往重要的、能有更大投入产出比的业务和部门上倾斜。

况且，在业务快速发展阶段，企业也很担心优秀的核心人才流失，愿意用更高的职位和薪水留住这些人。

这样一来，如果在同一家公司，工作表现和工作能力同样好，在重要业务和部门的人，就更容易获得升职加薪的机会。

03

最后，你得有一个慷慨又有魄力且欣赏你的领导

慷慨是指，当下属做出一定的成绩，评估下来，部门也确实需要一个对应的管理职位，该升职就爽快地给员工升职。

如果遇上一个把“升职加薪”作为永远不能兑现的“胡萝卜”的领导，甚至明明承诺了也不认账，那也很难“更快升职加薪”。

有魄力则是指，领导敢于向上提议给自己的下属升职加薪。

在绝大多数公司，涉及到员工的升职加薪问题，不是直属上级就能决定的，一定至少要经过上一级领导的同意。

那在做这个提议时，管理者就一定要评估：上级领导会怎么想，凭什么会答应这个提议?

相信我，一定有相关数量的管理者，这么一想就退却了。

欣赏自己就不多说了，如果连直属领导都不欣赏信任自己，那他又怎么会给我们升职加薪呢?

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